André Turetta é consultor de inovação credenciado pelo SEBRAE/PR e professor universitário nas áreas de Administração e Marketing, atuando pela Turetta Design. Seu trabalho se concentra no desenvolvimento de ecossistemas regionais de inovação — incluindo a estruturação de Sistemas Regionais de Inovação (SRI) e Ecossistemas Locais de Inovação (ELI) na região do Arenito Caiuá, no noroeste do Paraná — combinando política pública, educação e design em projetos que vão da sala de aula à administração municipal.
É mestre em Tecnologia e Sociedade pela UTFPR (PPGTE), com dissertação sobre Corporate Venture Capital em Sistemas Regionais de Inovação. Essa combinação — pesquisa acadêmica, consultoria de campo e prática docente — é o que moldou o formato do Hackup: um guia pensado pra funcionar tanto na teoria quanto na correria de um hackathon de verdade.
O roteiro que o maratonista percorre — problema, cliente, solução, modelo de negócio, pitch — não foi inventado do zero. Ele é uma adaptação prática de duas referências centrais na forma como o mundo hoje pensa inovação e criação de produtos:
Propõe que ideias devem ser tratadas como hipóteses, não certezas. O ciclo construir → medir → aprender defende validar rápido, com o mínimo de esforço possível (o "produto mínimo viável"), em vez de passar meses construindo algo que ninguém pediu. É de onde vem a insistência do guia em validar o problema com dados antes de partir pra solução.
A abordagem de resolução de problemas centrada no ser humano, sistematizada pela IDEO — com etapas de empatia, definição, ideação, prototipagem e teste. É de onde vem a ênfase do guia em entender o cliente de verdade antes de desenhar a solução, e em prototipar e testar com pessoas reais em vez de só imaginar se vai funcionar.
Cada tela do guia do maratonista carrega um pouco dessas duas referências:
| Tela do guia | O que ela pede | De onde vem |
|---|---|---|
| O problema | Definir o problema com clareza e validar com dados reais, não suposição. | Lean StartupDesign Thinking |
| O cliente | Entender profundamente quem sofre o problema antes de desenhar qualquer coisa. | Design Thinking |
| A solução | Prototipar rápido e testar com pessoas reais antes de construir a versão final. | Design ThinkingLean Startup |
| Modelo de negócio | Tratar a receita e a fidelização como hipóteses a validar, não certezas. | Lean Startup |
| Treinando o pitch | Comunicar a ideia de forma objetiva e testável em poucos minutos. | Lean Startup |